自动化管理在物流行业的应用已成趋势：在许多物流公司向定制转型时在采购管理、成本核算、内部管理等方面遇到了“拦路虎”：公司管理人员不足，基层员工分工不明确，不能及时有效的监管企业的各部门的工作，导致库房、财务工作上出现较混乱现象;原有的财务软件并没有提高企业的财务工作效率，财务核算已经远远跟不上企业发展需要…企业意识到，必须找到正确的管理方向，唯有摆脱手工管理，企业才能不断进取，实现稳健发展。企业要升级原有的管理方式和管理手段，必须通过ERP实现全面管理。

　　信息化从改造流程开始，在业务流程改进时，最重要是改进核心业务流程，核心业务流程是用来创造企业存在价值的可操作核心流程，这种价值体现为企业的产品和提供的服务上，核心业务流程效率的高低，直接体现企业的管理水平，如市场和销售;订单处理、物流管理、生产和售后服务等业务流程，以及财务、会计、控制和人力资源管理等管理流程。

　　企业管理软件有效的帮助物流公司解决转型中一系列问题，在细节化管理中有所提高。在物流公司管理中，要从采购管理、成本核算等多方面进行信息化的有效管理。大部分企业在未与信息化接轨以前所有消耗主材，如板材、五金件等都是在库房中以流水账形式登记，这样做的弊端就是企业无法把成本分配到每笔订单。而启用后，这个目的是达到了，因为现在，每个订单的耗料是由出库单形成的，针对每笔领用，录入完成后自然就形成了这一单的成本，企业能够很方便的核算出毛利。

　　物流公司信息化建设切实有效的帮助物流公司重新定位管理，在面对行业压力与用户新需求下立于不败之地。虽然很多企业在信息化建设实施过程中产生了种种“排异反应”，但是成功的实施有利于企业的经营管理水平、市场竞争力和经济效益的提高，实现企业的快速发展;可以降低生产成本、增强市场竞争力、强化资金流管理、提高资金利用率、优化物流配送、疏通营销渠道、提高企业快速应变能力和拓展市场空间。